Exercer une fonction à responsabilité : analyser le contexte de son organisation pour établir un diagnostic stratégique
Face aux enjeux actuels de direction et de gouvernance sous-tendus par une demande accrue d’agilité des organisations dans un contexte d’évolution rapide des politiques publiques, il nous semble important de certifier des cadres dirigeants en santé social pour développer leurs compétences à accompagner ces évolutions.
Prérequis/Public
Aucun prérequis. Professionnels d’encadrement du champ sanitaire, social et médico-social.
Objectifs de formation
- Connaître les approches sociologiques contemporaines des organisations.
- Construire une analyse stratégique au service du changement
- Articuler politique d'établissement et analyse stratégique
Contenu
Les évolutions contemporaines des secteurs sanitaire, social et médico-social : évolution du fait associatif et des formes d’organisations d’intervention sociale.
Les approches sociologiques classiques et contemporaines des organisations au service de l’analyse stratégique.
L’analyse stratégique au service de la conduite du changement en ESMS: développer une méthodologie au service du projet.
Démarche pédagogique
Apports théoriques
Supports polycopiés et numériques
Apports méthodologiques
Modalités d’évaluation
- Évaluation préalable qui permet de recenser les attentes individuelles de chaque participant à la formation collective.
- Évaluation à chaud qui permet d’apprécier l’atteinte par les participants des objectifs de la formation.
- Évaluation à froid qui permet de mettre en lumière les points forts, les points d’amélioration et les apports de la formation pour les participants.
Formation INTRA : Organisée pour les équipes d’une même structure, dans leurs locaux ou ceux de l’ARIFTS.
formationcontinue@arifts.fr
Nous consulter