Manager en travail social
Dans un contexte marqué par des injonctions paradoxales, un turnover élevé et une pénurie de professionnels
qualifiés, les encadrants de proximité doivent développer une posture managériale solide et outillée. Cette formation
propose d’articuler connaissance de soi, outils RH opérationnels et supervision collective afin de renforcer la
professionnalisation du management dans le travail social et médico-social.
Prérequis/Public
Encadrants de proximité, chefs de service, responsables d’unité ou d’établissement. Expérience préalable en
management dans le champ social, médico-social ou de la petite enfance.
Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Identifier leur style de management et analyser ses impacts sur leurs pratiques.
• Clarifier leur posture et leur rôle de manager dans le travail social.
• Utiliser des outils RH concrets : recrutement, intégration, évaluation, accompagnement en situation de travail.
• Réguler les dynamiques collectives et gérer les conflits.
• Développer une posture réflexive grâce à la supervision et élaborer un plan d’action managérial.
Intervenant : Formateur spécialisé dans le conseil en management et/ou le management dans le
secteur du travail social
Contenu
Jour 1 – Se connaître comme manager et clarifier sa posture
• Auto-diagnostic du style de management (outil simplifié type DISC ou équivalent).
• Identification des points d’appui et zones de vigilance.
• Posture et valeurs managériales dans le secteur social et médico-social.
• Gérer les injonctions paradoxales entre missions, politiques publiques et réalités de terrain.
Jour 2 – Outils pratiques pour manager une équipe
• Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs (qualifiés ou non qualifiés).
• Accompagner la montée en compétences et évaluer ses collaborateurs.
• Prévenir et gérer les conflits : typologie, communication assertive, régulation collective.
• Prévenir l’usure professionnelle et soutenir la motivation.
Jour 3 – Supervision et plan d’action managérial (différé, 3–4 semaines après)
• Retour d’expériences sur les pratiques mises en oeuvre.
• Analyse collective de situations managériales réelles.
• Séance de supervision entre pairs.
• Élaboration d’un plan d’action managérial individuel et transférable.
Démarche pédagogique
Apports interactifs et ancrés dans le secteur social.
• Outils de diagnostic personnel.
• Études de cas et mises en situation.
• Jeux de rôle (recrutement, entretiens, gestion de conflits).
• Supervision collective et analyse de pratiques.
• Élaboration d’un plan d’action individuel.
Modalités d'évaluation
• Évaluation préalable qui permet de recenser les attentes individuelles de chaque participant à la formation collective.
• Évaluation à chaud qui permet d'apprécier l'atteinte par les participants des objectifs de la formation.
Accessibilité et délais
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toutes les personnes qui le souhaitent, un entretien avec la référente handicap de chaque site peut être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires : Personnes en situation de handicap | ARIFTS
Délais d'accès
L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement. L'inscription est possible jusqu'à 1 mois avant le début de formation.
Formation INTER : Réunit des participants de différentes entreprises (ou demandeurs d'emploi) dans les locaux de l’ARIFTS.
Formation INTRA : Organisée pour les équipes d’une même structure, dans leurs locaux ou ceux de l’ARIFTS.
formations.catalogue@arifts.fr
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Prise en charge Employeurs, OPCO, Fond de formation : 765 €
Financement personnel : 597 €
INTRA : Nous consulter
INTRA : Au sein de votre structure ou dans nos locaux