Management d'une équipe « Petite Enfance »

La formation vise à doter les participants d'outils concrets et de compétences pratiques pour renforcer la qualité de leur management et leur leadership, améliorer leur gestion de proximité et favoriser la cohésion de leur équipe dans un environnement bienveillant

PRÉREQUIS / PUBLIC

Etre en situation de management d’équipe.

OBJECTIFS

Comprendre les principes fondamentaux du management bienveillant et leur application dans un contexte professionnel.
Analyser les différents jeux et enjeux inhérents à la fonction managériale et en comprendre les impacts
Différencier les concepts de management et de leadership, en explorant les stratégies et les techniques propres à chacun.
Explorer la logique managériale et l'interdépendance du manager avec son équipe, en se concentrant sur la cohésion et les dynamiques de groupe.
Adapter son style de management aux types d'équipes et aux situations, en mettant l'accent sur l'efficacité et l'engagement des membres de l'équipe.

INTERVENANT(S)

Spécialiste du Management en contexte Petite Enfance

Contenu

Introduction aux principes de management bienveillant
Analyse des jeux et enjeux de la fonction managériale
Différenciation entre management et leadership : stratégies et techniques
Exploration de la logique managériale et de l'interdépendance du manager
Jeux psychologiques et triangle dramatique de Karpman
Adaptation du style de management à différents types d'équipe
Évaluation et amélioration de sa posture managériale en mesurant son leadership personnel
Exploration des valeurs, des croyances et des leviers de motivation
Techniques pour fédérer une équipe en cohésion autour d'un projet commun
Gestion proactive des plaintes, conflits et désaccords au sein de l'équipe
Stratégies de médiation et de résolution de conflits
Pratiques pour reprendre un professionnel sur sa posture de manière constructive

Démarche pédagogique

Apport théorique et analyse de situations.
Pédagogie participative.
Mise en situation.
Echanges et débats sur les savoirs expérientiels.

Modalités d'évaluation

Évaluation préalable qui permet de recenser les attentes individuelles de chaque participant à la formation collective.
Évaluation à chaud qui permet d'apprécier l'atteinte par les participants des objectifs de la formation.

Durée 4 jours (28h)

Contact 02 41 22 03 48
formations.catalogue@arifts.fr

Calendrier

Rezé : 21, 22 et 23 mai et 16 juin 2025

Angers : 8, 9 et 10 octobre et 17 novembre 2025

Coût(s) Financement employeur ou OPCO: 996€
Financement personnel: 780€

Lieu(x) Rezé, Angers

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