Management d'une équipe « Petite Enfance »

Comment manager et fédérer son équipe autour du projet pédagogique et de soin ? Cette formation permet d'appréhender les fondamentaux du management ainsi que les techniques de communication à déployer au quotidien auprès de son équipe.

PRÉREQUIS / PUBLIC

Stage spécifique au secteur de la petite enfance : Responsable ou futur responsable d'équipe d'EAJE (EJE, infirmière puéricultrice ou équivalent).

OBJECTIFS

Identifier son style de management.
Développer confiance et affirmation de soi pour adapter sa communication et sa posture.
Actualiser ses connaissances sur les fondamentaux et les bonnes pratiques d'un management bienveillant.
Avoir des clés de management de proximité pour fédérer et motiver votre équipe autour d'un projet de service alliant pédagogie et soin et favoriser son autonomie.

INTERVENANT(S)

Christophe Bertrand et Annick Beaufils éducateur et éducatrice de jeunes enfants et responsable de structure EAJE.

Contenu

Les jeux et enjeux de la fonction.
La différence entre management et leadership.
La logique managériale.
L'interdépendance du manager.
Les jeux psychologiques.
Le triangle dramatique : comment en sortir ?
Identifier et améliorer sa posture managériale.
Mesurer son leadership.
Connaître et améliorer son mode de relation à l'équipe.
Les valeurs et croyances : limitantes ou ressourçantes.
Avoir des clés de management de proximité.
Adapter son leadership à son équipe.
Savoir fédérer une équipe autour du projet alliant pédagogie et soin au service du jeune enfante et de sa famille.
Gérer facilement les plaintes, les conflits et désaccord.
Comment reprendre un(e) professionnel(le) sur sa posture.

Démarche pédagogique

Apport théorique et analyse de situations.
Pédagogie participative.
Mise en situation.
Echanges et débats sur les savoirs expérientiels.
Support écrit et bibliographie.

Modalités d'évaluation

Évaluation préalable qui permet de recenser les attentes individuelles de chaque participant à la formation collective.
Évaluation à chaud qui permet d'apprécier l'atteinte par les participants des objectifs de la formation.
Évaluation à froid qui permet de mettre en lumière les points forts, les points d'amélioration et les apports de la formation pour les participants.

Durée 4 jours (28h)

Contact Secrétariat
02 40 75 99 05
formationcontinue@arifts.fr

Calendrier

11, 12, 13 janvier et 10 février 2023 8, 9, 10 novembre et 8 décembre 2023

Coût(s) Prise en charge Employeurs, OPCA, Fond de formation : 920€
Prise en charge personnelle : 760€

Lieu(x) Rezé

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FAQ