L’ARIFTS se réorganise pour mieux accompagner les mutations de l’intervention sociale
Le secteur social et médico-social traverse aujourd’hui une période de profondes transformations : évolution des besoins des publics, renouvellement des pratiques, attractivité des métiers, transition écologique, développement du numérique et de l’intelligence artificielle. Face à ces défis, l’ARIFTS a choisi d’engager en 2025 une réorganisation ambitieuse de son institut afin de renforcer son rôle de référence en matière de formation, d’innovation et d’accompagnement des professionnels.
Cette réorganisation marque un tournant important : elle repense nos structures pour mieux répondre aux attentes des employeurs, des partenaires institutionnels et des personnes en formation, tout en consolidant notre engagement au service des territoires.
Une gouvernance tournée vers les transitions et l’innovation
Sous l’impulsion de Christophe Verron, directeur général, l’ARIFTS consolide une gouvernance davantage orientée vers :
- la conduite stratégique de l’institut,
- le développement de partenariats régionaux, nationaux et internationaux,
- la qualité, la RSO et la communication,
- la mobilité internationale,
- la participation active aux projets régionaux liés à l’attractivité des métiers du social.
Cette orientation renforce la capacité de l’ARIFTS à anticiper les évolutions du secteur et à porter une voix forte dans les dynamiques territoriales.
Accompagner les parcours : deux pôles pédagogiques et un CFA au service des besoins de formation
Le Pôle Parcours Diplômants : structurer les compétences des futurs professionnels
Dirigé par Benoist Fleuriault (Angers/Laval) et Morgan CHATELLIER (Nantes), le Pôle Parcours Diplômants rassemble désormais l’ensemble des formations initiales et de la VAE.
Il est organisé autour de centres d’activité clairement identifiés, permettant une organisation plus lisible et plus proche des besoins des territoires :
- Formations initiales Angers (ES, ASS, EJE, CESF, ME)
- Formations initiales Rezé (ES, AS, EJE, ME, AEPE, AP)
- Formation initiale Laval (ES)
- Formations Encadrement et management (CAFDES/CAFERUIS)
- VAE / dispositif OASISS
À ces centres s’ajoutent trois services structurants :
Orientation–Admission–Certification, Stages & Financements et Parcours de formation.
Cette architecture renforce la qualité de l’accompagnement des apprenants, la cohérence des parcours et le lien avec les réalités professionnelles.
Le Pôle Formation Tout au Long de la Vie : accompagner les transitions professionnelles
Le Pôle FTLV, sous la direction de Patrice Martin, rassemble l’ensemble de l’offre de formation continue. Il se structure autour de trois centres d’activité qui reflètent les besoins actuels du secteur :
- Travail Social (CATS)
- Petite Enfance (CAPE)
- Innovation Sociale et Recherche
Ce pôle joue un rôle clé dans l’évolution des compétences : appui aux organisations, ingénierie, réponses aux nouveaux référentiels, diffusion de pratiques innovantes et développement de projets portés par les établissements et les collectivités.
Il s’appuie pour cela sur une cellule d’ingénierie et de développement commercial, regroupant ingénieur·es de formation, ingénieur·e e-formation et chargé·e de développement commercial.
Le Centre de Formation d’Apprentis (CFA) : soutenir l’alternance et l’attractivité des métiers
Le CFA de l’ARIFTS occupe une place essentielle dans la nouvelle organisation.
Il contribue à répondre aux besoins croissants en recrutement en proposant des parcours en alternance adaptés aux réalités des employeurs et en facilitant l’accès des jeunes aux métiers du social.
Intégré à la dynamique d’ensemble de l’institut, il bénéficie désormais de liens renforcés avec les pôles Parcours Diplômants et FTLV, pour une meilleure harmonisation pédagogique et un accompagnement renforcé des apprentis et des partenaires de terrain.
Des ressources repensées pour garantir qualité et efficience
La réorganisation prévoit également une structuration renforcée de l’appui aux équipes et aux personnes en formation, grâce au Pôle Ressources et Finances :
- Direction des ressources : Fanny Briand
- Direction financière et technique : Lilian Jenner
Ce pôle regroupe notamment : les ressources humaines, les finances, les systèmes d’information, les environnements de travail et le centre de ressources documentaires. Il constitue un appui essentiel à l’ensemble des activités pédagogiques et administratives.
Une organisation pensée pour renforcer notre impact
À travers cette nouvelle architecture, l’ARIFTS affirme sa volonté de :
- mieux accompagner les transitions professionnelles,
- soutenir la montée en compétences des acteurs du secteur,
- renforcer l’attractivité des métiers du social,
- développer l’innovation au service des personnes accompagnées,
- structurer une offre de formation lisible, cohérente et adaptée aux besoins des territoires.
Cette réorganisation n’est pas une simple évolution interne : elle traduit la volonté de l’ARIFTS de mieux servir les territoires, de soutenir la montée en compétences du secteur et d’innover au bénéfice des personnes accompagnées. Elle engage l’ensemble de nos équipes autour d’un projet commun : agir, former et innover pour un travail social plus juste, plus inclusif et plus durable.
Christophe Verron, Directeur Général de l'ARIFTS
CA = Centre d’Activité
*ASS = Assistant de Service Social ; ES = Éducateur Spécialisé ; EJE = Éducateur de Jeunes Enfants ; ME = Moniteur Éducateur ; CESF=Conseiller en Économie Sociale et Familiale ; AEPE = Accompagnant Éducatif Petite Enfance ; AP = Auxiliaire de Puériculture. **CAFDES = Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Directeur d’Établissement ou de Service d’intervention Sociale ; CAFERUIS = Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable d’Unité d’Intervention Sociale. ***VAE = Validation des Acquis de l’Expérience ; OASISS HANDICAP = Parcours d'orientation aux métiers éducatifs, sociaux et soins.